综合来看，母乳新媒体的变现空间是远远高于传统媒体的。

在我的印象里，日张诺基亚这个品牌因为情怀被人们复活过三次。于是创业者的任务逐渐被定义为了“改变”，思莱要么改变世界，要么颠覆传统。

母乳可这世界上固化的只有标签。第四口锅：日张创业者是全能战士探索未知的确是一件开心的事，尤其是对于随时随地都处于高速变化的互联网行业来说尤为如此。或者咱们解释的简单粗暴一点，思莱这就是个幸存者偏差的故事：你看到的都是成功，你没看到的都是失败。

强行以改变自勉，母乳或许只能注定在打脸中成长了。然而，日张无论是标签化还是被标签化，社交网络也有自身传播闭环难以消化的症结。

第三口锅：思莱融资了就可以财务自由想通过融资来获得财务自由的，要么是骗子，要么是傻子。

他们所获得的融资需要对投资人、母乳合伙人、员工、用户和第三方服务商等各个方面负责，每个环节出现失误都有可能给创业基础松松土。第一笔天使资金快烧完的时候，日张他到北京五道口的天桥下喝完半打啤酒，日张“妈的，重头来过!”他决定果断放弃原有项目，做全新的项目“礼物说”。

“加入创业公司不是什么包赚不赔的买卖，思莱这本来就是风险最高的合法赌博。他是一个93年生人的潮汕小伙，母乳16岁至今已创业4次。

低潮时，日张他给团队讲马云刚到北京受挫的经历，讲李嘉诚创办塑胶厂的经历，以这些“伟人”为榜样，激励自己也激励团队。 解决人们“送礼不知送啥好”的难题，思莱项目上线8个月就吸引1000万用户注册。

(责任编辑：郭力行)

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